Wolff baalt van achterstand: "Frustrerend proces"

Dus nu staat de teller op 401 ? ;)

is lastig te zeggen, denk dat Mercedes in 19 en 20 ook zeker wel het beste chassis had. Motorisch waren de verschillen toen al veel kleiner, als je ziet hoe dominant Mercedes desondanks was, dan was die auto ook gewoon heel goed. In 2017 was het Ferrari die de plank raak sloeg met de nieuwe reglementen. Ze konden alleen motorisch nog niet mee met Mercedes. En als je ziet waar Red Bull in 2015 stond dan kun je moeilijk zeggen dat ze dat jaar de beste auto hadden. Dus was blijft er dan nog over? Ze hadden natuurlijk wel veel verder naar boven meegedaan.

jarenlang had hij een dominante taxi.dan valt het even zwaar op je toffe toto dak als je die niet meer hebt.

Zwaar is nog voorzichtig uitgedrukt. Wolfje sleept zich van race weekend naar race weekend en zelfs het betere ellebogen werk zit er nu niet in.

Zou hij dat 100 races plan van Renault hebben gekopieerd?

@Rimmer: maar Toto heeft ze toch wel flink achter de ellebogen volgens mij...

ik heb me altijd afgevraagd of het in 2021 ook zo uit de klauwen was gelopen tussen RB en AMG als Lauda er nog was geweest toen....

laten we er geen doekjes om winden, het is Max die ze pakt.anders had alles veel dichter op elkaar gezeten.

Maar ook gewoon het verliezen van een handvol mensen die op papier misschien al een belangrijke job hadden maar informeer nog meer betekende voor de cohesie. Kan een team of bedrijf gewoon compleet uit balans brengen.

Je wilt als manager juist wel de aller aller beste mensen hebben in een bepaald vakgebied, het is jouw taak als manager om een omgeving te creëren waarin deze halve autisten tot bloei komen en hun meerwaarde kunnen laten zien. Kiezen voor minder goede mensen omdat de manager die snapt en omdat die misschien wat socialer zijn is de luie optie en toont meer de incompetentie en de onzekerheid van de manager zelf, wat helaas de norm is. Naast het feit da die halve autisten vaak superieure kennis hebben op een bepaald vakgebied zijn het vaak ook eerlijke en loyale mensen. So what dat ze niet naar de bedrijfsborrel willen komen en dat je ze soms de ruimte moet geven om zich terug te trekken als ze overprikkeld worden.

@Shakedown, dat is precies wat Horner een topper maakt. Hij heeft een team gebouwd dat op alle vlakken uitblinkt. Dat dat werd gebouwd in de tijd dat Mercedes met een superieure motor de dienst uitmaakte. Toen eenmaal die Honda motor kwam was de rest top en kwamen de successen.

Wat een onzin, mercedes is jarenlang dominant geweest en maakt lang niet zo'n verwilderde indruk als ferrari. Ik heb mercedes maar 1 keer écht zien klungelen en dat was toen ze in die jaren 50 kostuums de race echt verknalden. Het team van ferrari blunderde met illegale brandstoftoevoer en de vele tientallen tactische fouten die ze hebben gemaakt gedurende de races. Dus de juiste mannetjes hebben ze echt wel op de juiste plek zitten. Dat ze de achterstand gedurende de periode zijn kwijt geraakt, ligt aan RB. Voorlopig is Mercedes gewoon weer op weg 2e te worden in het constructeurskampioenschap

Mooi gesproken Carrinthe. Dat is de ware inclusie waar onze maatschappij diep van binnen al zo naar verlangt maar nog geen idee heeft hoe dat te verwezenlijken. Bij mijn werkgever (pliesie) is dit type “leidinggevende” inderdaad nog altijd de norm, met alle ellende van dien. Maar gelukkig waait er inmiddels ook een wind (met een aantal, landelijk en lokaal, zeer gedreven mensen die hierin een voortrekkersrol vervullen.
Inmiddels lopen er meerdere projecten en initiatieven waarbij de organisatie extreem veel baat heeft bij mensen “die anders” zijn.
Het is een wetenschappelijk bewezen feit dat veilige en inclusieve teams beter presteren.
Ik zou jou zo als hoogste baas zo aan nemen en dan alleen op een positie waarin je dit gedachtegoed ook daadwerkelijk vorm mag geven. Voor het afregelen en in de etalage zetten van de resultaten en cijfertjes zijn wel andere mensen te vinden.

@Carrinthe en @Rimmer

Ik kan mij volledig vinden in jullie beschrijving van de "ideale" manager.
Begin 2000 een viertal jaren voor dezelfde werkgever als @Rimmer gewerkt als externe leidinggevende (destijds alleen weggegaan omdat ik mij "te blauw" voelde worden).

Mijn voorkeur had het ook altijd om zo veel mogelijk met echte specialisten in hun vakgebied te werken (hoe ze ook functioneerden of er uitzagen). Mijn motivatie ook voor een deel uit mijn eigen twee uit drie kinderen (ADHD en PDD-NOS), daarin heb ik geleerd hoe je ze toch kunt laten uitblinken in hun eigen comfort-zone.

Kortgeleden nog een oud-collega uit die periode gesproken, deze wist zich nog specifieke situaties herinneren waarin "onze club" het onderscheid kon maken en dat iedereen op de top functioneerde en voor elkaar klaar stond.

Zijn opmerking "jij deed het soms quick and dirty, maar het resultaat stond er wel..." deed mij wel iets en gaf aan waar je ook als leidinggevende het onderscheid kunt maken. Het was natuurlijk ook zo dat ik juist dankzij de mensen om mij, ik mijn club kon laten uitblinken.

Sweet memories...

Kunnen zich eerst vanaf 2026 weer nieuwe leden inschrijven op de oranje camping?

rond die tijd is de camping allang vergaan, het meurende toiletgebouw staat al op instorten.

Ik krijg hier nare beelden bij.........laat dat maar aan suzie over.